Metoda Hoshin Kanri jest metodą na bezkonfliktowe kaskadowanie celów strategicznych organizacji na niższe poziomy zarządzania oraz sposobem integracji celów długookresowych z celami krótkoterminowymi. System Hoshin Kanri powstał w połowie lat 70- tych w Japonii, na początku lat 80-tych został rozwinięty i sformalizowany, stanowi obecnie jeden z filarów TQM. Umożliwia skutecznie skoncentrować działania organizacji na najważniejszych zadaniach i celach.

Działania wg metody Hoshin Kanri realizowane są w następujących etapach:

• określenie misji i wizji w aspekcie ogólnej strategii

• zdefiniowanie celów strategicznych (3 – 5 lat )

• zdefiniowanie celów rocznych

• kaskadowanie celów na niższe szczeble

• wdrażanie celów

• przeglądy realizacji celów

• roczna ocena realizacji przyjętych celów

Metoda Hoshin Kanri umożliwia:

• właściwą ocenę makro i mikrootoczenia

• włączenie do realizacji celów strategicznych pracowników ze wszystkich poziomów organizacji

• zapewnienie spójności planów strategicznych (wieloletnich) i operacyjnych (rocznych ) poprzez proces kaskadowania

• ustalanie celów w układzie procesowym

• wspomaganie procesu planowania strategicznego i wdrożenia BSC

W swojej ofercie Umbrella posiada szkolenia dotyczące zastosowania metody Hoshin Kanri.